Plano de Carreira; Por que a falta de perspectiva cria times estagnados?
by Valter Barros
Plano de carreira
Dinheiro é importante, não tem como negar, independente dos objetivos de cada um, todos precisamos, seja para ter mais conforto ou para se sentir recompensado.
Quando a empresa não tem processos definidos, como plano de carreira e polÃticas de valorização, faltam razões para o desenvolvedor inovar e buscar melhorias. Se o salário continua o mesmo e a empresa não dá uma visão clara de onde o funcionário está e para onde está indo, o cenário é óbvio: é mais 'barato' apenas se manter fazendo o mesmo, economizando energia e recebendo o mesmo por isso.
Objetivos inalcançáveis
É frustrante correr atrás de um objetivo e logo em seguida ir para outro. Muitas vezes para um dev a cobrança não é apenas técnica, isso pode escalar muito, mesmo que você seja muito bom na parte técnica eles podem começar a pedir melhorias nas soft skills, e se você consegue as duas skills eles podem começar a te pedir para melhorar sua liderança técnica. Dessa forma o objetivo vai ficando ainda mais longe e inalcançável, fazendo com que você se sinta menos suficiente para a enxurrada de demandas que é pedido.
Isso claro, vai além das tarefas normais que o dev já precisa exercer todos os dias como: pr review, discovery, codificação, debugging, planning, mentoring e etc.
Soft skills, liderança, mentoring, são habilidades complementares e muito importantes para o dev, porém surgem algumas perguntas e além disso volto na questão da alta demanda por melhorias em diversas áreas ao mesmo tempo.
Seria possÃvel focar em uma habilidade por vez? focar em várias habilidades ao mesmo tempo é produtivo?
A importância do plano de carreira
Com o plano de carreira o funcionário pode trabalhar focando em objetivos especÃficos para conseguir se desenvolver e alcançar novos nÃveis dentro da empresa, de certa forma isso até é uma gamificação. RH, gestores e funcionários podem ser sinceros uns com os outros, caso não dê pra subir, o gestor vai poder passar de forma mais clara o porquê daquele funcionário não poder receber determinada promoção no momento, e assim essa relação vai se fortalecendo ainda mais.
O objetivo deixa de ser inalcançável e se torna algo mais palpável e tira essa ideia de bater a meta e logo em seguida dobrar a meta, diminuindo a ideia de ‘corrida infinita’ e o sentimento de nunca ser suficiente, o que também pode gerar a sÃndrome do impostor que é algo bem comum na área de tecnologia.
Falsa economia
Acredito que a empresa pode até pensar que está economizando dinheiro dessa forma, pois os funcionários vão demorar mais para poder subir de nÃvel e receber aumentos, assim sobra dinheiro talvez para contratar novas pessoas ou fazer melhorias na empresa. Porém no fim das contas a empresa não lucra tanto com essa economia, já que dentro da empresa vai se criando uma cultura sobre "só fazer o mÃnimo" ou "só fazer o necessário", como citado anteriormente, isso pode levar muitas pessoas a pensar no porquê de se esforçar se não existe recompensa? porque vou me esforçar se meu trabalho não é visto e reconhecido?
O que a empresa pode fazer?
Existem muitas maneiras de recompensar o funcionário, algumas empresas dividem os lucros com os funcionários, mesmo que em fatias pequenas já é algo importante, afinal se a empresa está indo bem qual o problema de dividir um pouco essa vitória? Existem outras maneiras também, como: day off, aumento salarial, gratificações e promoções para nÃveis superiores.
Comemorar pequenas e grandes vitórias é algo importante para os seres humanos e é amplamente recomendado pela psicologia, isso põe um pequeno momento de gratificação e alÃvio, que pode ser importante principalmente em momentos de alta demanda, tarefas de alta prioridade que impactam clientes e a economia da empresa ou momentos de alto estresse como os que acontecem durante o trabalho de sustentação que geralmente inclui problemas complexos e estressantes.
É crucial deixar processos como plano de carreira mais claros ao invés de os deixar abertos a interpretações de forma estratégica, para evitar cobrança por parte dos funcionários quando os mesmos atingirem essas metas. Pois isso gera um conhecimento fragmentado entre os funcionários do que cada um tem que fazer para ser promovido.
O funcionário pode pensar que é melhor focar em suas habilidades de liderança enquanto o outro pode achar que a empresa quer que ele melhore em sua parte técnica, qual dos dois está certo? É difÃcil saber sem uma definição oficial por parte da empresa.